Đăng tin

E-Shop

Du lịch QN

Liên hệ
Tên đăng nhập: Mật khẩu:
     
Quên mật khẩu?     Đăng ký thành viên?
Đăng nhập bằng: Facebook Google
« Quay lại
Tiêu đề Xây Dựng Đội Ngũ Mạnh Cho Tiệm Nail
Danh mục Du lịch - Dịch vụ
Loại tin Dịch vụ ngoài du lịch
Ngày đăng 13/01/2019
Ngày hết hạn 28/01/2019
Nơi đăng #Toàn quốc
Nội dung
   Hôm nay SalonDepot.com muốn chia sẻ với các bạn một chủ để rất được quan tâm, đó là làm cách nào để xây dựng tổ chức, một đội ngũ mạnh. Đây là điểm quan trọng mà thiết nghĩ là nếu quý anh chị và các bạn nắm được sẽ mang lại những điều rất bổ ích cho kinh doanh của mình.
   Team Work là cách hoạt động của một đội ngủ làm việc. Nhưng, hoạt động như thế nào để mang lại hiệu quả đó là việc khó làm chứ không phải thực hiện. Vì thế, cách xây dựng đội ngũ có hiệu quả là một nghệ thuật hay là một trình độ chỉ huy thành công. Ngay bây giờ, SalonDepot.com sẽ đưa ra một vài điểm xem như là nền tảng cho việc xây dựng đội ngũ. Bắt đầu ra sao, hoạt động thế nào và kết quả thu hoạch là gì. Chưa kể là những cách giải quyết êm đẹp cho các bất cẩn hoặc rắc rối xảy ra.
  1. Đánh giá nhân viên như thế nào ?
Trước hết là đánh giá nhân viên của mình trong hiện tại như thế nào. Chúng ta cần viết xuống tất cả những nhân viên đang hoạt động trong tiệm của mình. Xem khả năng của họ tốt xấu ra sao, ưu điểm và khuyết điểm của từng người. Bạn hãy ghi xuống các điểm đó trong một hồ sơ của từng người. Sau đó ngồi lại với từng người đó để nói chuyện và tìm hiểu thêm.Đó là cách đánh giá đầu tiên của người lãnh đạo.
  1. Kỹ thuật tuyển dụng nhân viên
   Chẳng hạn như bạn cần thợ nail. Bạn không nên thu nhận một cách hấp tấp bừa bãi mà không xem xét lý lịch của họ. Lý lịch bao gồm hành vi tốt xấu, quá trình làm việc ở đâu. Từ đó bạn mới yên tâm, để biết họ là ai, giống như khi bạn thuê hoặc mua nhà. Các nhà để ốc đều yêu cầu bản khai lý lịch vào một cơ quan tín dụng sẽ check background của bạn để biết bạn là ai.
  1. Xây dựng đội ngũ có hệ thông
   Xây dựng một đội ngũ với sự hiệu quả theo một hệ thống, điều này bạn cần nghiên cứu và học hỏi về hệ thống. Cách hiểu, hệ thống là một đường lối xuyên suốt và thống nhất trong ý nghĩ cũng như thực hành, trong lý thuyết cũng như thực hành.
  1. Cách thuê mướn nhân viên
   Tránh thuê mướn, nên và không nên thuê mướn nhân viên như thế nào.Như phần trên, là phần tiếp xúc đầu tiên ta gọi là interview. Một khi bạn ngồi xuống và tìm hiểu đối tượng đang xin vào làm việc trong tiệm của bạn thì bạn cần biết họ là ai, khả năng của họ như thế nào.
    Đó là 4 điểm căn bản đầu tiên chúng ta cần biết để bắt đầu trong việc tuyển dụng nhân viên. Một khi đã có sự tuyển dụng theo phương pháp vừa nêu, thì chắc chắn các chủ tiệm nail sẽ có căn bản trong việc bắt đầu xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp để phục vụ làm sao cho hiệu quả đối với khách hàng.
 
          Như thế, đó mới chỉ là lý thuyết, còn thực hành chúng ta cần làm các vấn đề sau :
-       Chia nhóm tùy vào khả năng : Chia nhóm tùy sao từng khả năng của cá nhân, có nhóm nhỏ, có nhóm lớn.
-       Thực hiện các buổi họp : để nâng cao ý thức và bổn phận của từng cá nhân. Họ cần biết phải phục vụ khách hàng như thế nào cho có hiệu quả hay nhất. Thực hiện các buổi học, huấn luyện thực tế là thực hành tốt nhất để tìm ra không những các khuyết điểm mà còn tìm cách thay đổi sửa chữa các khuyết điểm đó.
 
Với những điểm vừa nêu, các chủ tiệm nail phải thực hiện mỗi tuần, hoặc ít nhất là 2 tuần phải có một cuộc họp nhân viên. SalonDepot.comđược biết, có nhiều chủ tiệm xem nhẹ việc họp với nhân viên của mình, có khi một năm chỉ họp hai lần. Như thế, chúng ta bắt đầu nắm bắt sự hội họp với đội ngũ nhân viên quan trọng như thế nào. Cho dù biết rằng họp nhân viên là một việc không dễ làm. Thứ nhất khó khăn do vốn thời gian có hạn. Nhiều người cho rằng, thì giờ để họ làm kiếm tiền hay hơn là họp. Thứ hai là nghe họp thì đa số nhân viên có vẻ không thích lắm. Bởi vì hầu hết hiện nay các tiệm nail của người Việt Nam trả lương theo dạng ăn chia. Và khi họp người nhân viên có ý nghĩ là họ bị mất tiền thì không làm cho khách. Nhưng giả như, nếu là các bạn kinh doanh theo dạng đúng nghĩa nhân viên thực thụ thì khi nhân viên họp, họ vẫn có lương thì họ cũng sẽ chẳng phàn nàn hay ý kiến thụ động như thế nào hết. Chưa kể người kinh doanh còn có những tác động hữu hiệu của mình trong thời gian họp. Vì tư thế là người vạch chương trình lãnh đạo kinh doanh.
 
Với hạn hẹp của bài viết, không thể nào nói hết tất cả những phương pháp và kĩ thuật của vấn đề xây dựng đội ngũ làm việc một cách hiệu quả.SalonDepot.com đề nghị các chủ tiệm nail hoặc chủ các salon, bạn cần có những nhà tư vấn ý kiến giúp cho bạn. Chúc các bạn thành công !

 

Thông tin người đăng
Họ tên : Thu Lê
Email   : anhden242424@gmail.com
Phone  : 0941451903
Địa chỉ : salondepot.com



Quy chế hoạt động | Chính sách bảo mật | Công cụ cập nhật tin | Mở Gian hàng miễn phí | Fanpage | ĐẦU TRANG

Đơn vị Chủ quản:
Doanh nghiệp Tư nhân Phạm Hiền
Trụ sở: số 23, phố Thương Mại, Phường Hòn Gai, TP Hạ Long, Quảng Ninh
Số ĐKKD - MST: 5701554213 - Do: Sở Kế hoạch & Đầu Tư Quảng Ninh cấp ngày 21/11/2011
Điện thoại: 033 3623 373 - Hotline: 05.9297.9297
Email: raovatquangninh@gmail.com

2006 - 2019 © Sàn Giao Dịch Thương Mại Điện Tử
Rao Vặt Quảng Ninh